茶业

在最近几年，大型茶叶包装商和生产商都取得了显著转变成为更加开放的竞争前合作，能够共同应对，不能用作为一个单一的公司来处理可持续性问题。这使得IDH在步骤并发挥其召集作用于茶叶价值链进一步解决可持续性。IDH的，还可以通过与个别公司合作投资飞行员和在行业层面的创新。

通过我们在东非的工作，我们正在召集业界解决复杂的可持续性问题。IDH也解决性别和基于性别的暴力问题在肯尼亚茶叶部门，通过多利益相关者的性别赋权平台。在印度，IDH适用于通过国内市场转型trustea，收入提高的小茶农，并通过解决妇女和女童的安全改善的人在茶社区的生活。

在卢旺达、坦桑尼亚和越南，IDH的重点是小农包容、健康和安全。在肯尼亚西南部的Mau地区，我们与当地的大型茶园合作，保护和恢复了6万公顷的森林。

生活工资和工作条件

向竞争力和盈利马拉维茶叶界，工人谋生的工资和小农开始旅程之后是谋生的收入中，马拉维茶叶2020联盟正在取得进展。该联盟，其中包括公司一直以来，包括生产商，零售商，工会，非政府组织和政府机构的茶叶价值链，已经成功地缩小目前的工资和生活工资之间的差距。自从2014年10月基准的差距现在已经被29％，这意味着目前的实得工资是最低生活工资的66％关闭。随着我们对振兴产业工作的一部分，制片公司已经投入了欧元1400万的企业提高自身产品的质量。通过我们的民间社会组织伙伴和马拉维茶叶协会的努力下，工人能够改善营养和住房。有关详细结果，请参见我们的年度进展报告2019。

九月2019年，出版IDH的可持续采购设备（SPK），它允许公司评估其在行业支付最低生活工资的贡献。该SPK已试行在马拉维茶叶2020方案，是一个标准化的工具，可以扩大到其他原茶和部门。

“只有了解了对供应商的支付最低生活工资的能力采购决策的影响，可我们希望创造更可持续的采购做法。该IDH可持续采购工具包旨在支持这种认识的买家。例如对生产者采购战略的经济后果。这也将有助于更好地使现实和可持续的生活工资的目标，以设置和满足。”

将战

高级可持续采购顾问，前茶叶采购员

小农包容

IDH正与其在解决与小规模的盈利能力，良好农业操作规范和负责任地使用农药的问题的合作伙伴。通过小农服务交付模型（SDM）分析，IDH获得更深的理解服务如何提供给农民，如何进一步改进这些模型使他们面向未来。点击各国了解IDH小农在每个地区的工作。

坦桑尼亚

在坦桑尼亚，IDH和联合利华茶叶坦桑尼亚是在2014年以来的目标项目的工作是提高小农户的生计在周围联合利华茶叶坦桑尼亚屋村庄。

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通过这个项目，我们也支持联合利华茶叶坦桑尼亚（UTT）内的茶叶供应的整合，通过提高茶叶产量和质量，扩大小农供应基地，加强农民组织。该服务提供和商业活动紧密结合起来，确保活动并允许UTT更有效地利用他们的一些资源和知识之间的内部协调。支付质量奖金绿叶，加上训练和严格的质量要求，吸引农民到SDM和提高忠诚度率和叶的质量。由于我们的项目的结果，棕地农民的生产力已与55％的增加，收入196％增长。有关详细的调查结果，我们的阅读SDM分析联合利华坦桑尼亚茶。

“来自IDH和联合利华坦桑尼亚茶叶公司的良好农业实践培训和投入贷款帮助我及时采摘，施肥，并使我的农场能够填满茶叶。这提高了我的茶的质量。除此之外，我还把我的产量从每月每英亩150到200公斤的绿叶增加到大约500公斤。质量奖金增加了我的收入，使我可以为我的女儿支付大学学费。它还让我买了5.5英亩地、一个水箱、水泵、一台发电机和灌溉农场的管道。”

埃迪娜约瑟夫Mbinda

茶小农在Mufindi，坦桑尼亚农民

卢旺达

在卢旺达，IDH与柴基金会非洲（TWFA）共同合作，加强对茶叶价值链，直到与Mulindi和Shagasha小农茶农我们集中在绿叶的质量和产量的提高，能力建设和培训，认证和2018年一起，达到8000农民。欲了解更多的见解，阅读我们与非洲木材基金会的SDM分析。

马拉维
在马拉维，马拉维茶叶2020的一部分，我们正与道德茶叶合作伙伴合作，以提高茶叶小农户的收入和生计。已经有此计划，通过近9000名小农户已通过农民田间学校（FFS）达到很大的进步。数据显示，通过在FFS学到的良好农业规范的，导致了当年的近22％的产率增加，41％在本赛季毕业后。FFS农民也有绿叶评为相比，在毕业后一年非FFS农民（56％），“好”（73％）的比例较高。

印度

我们在2019年这是通过在IDH对国内市场的改造工作建设中的印度茶业开始在阿萨姆邦小茶农试点的农业企业家计划，印度trustea。在农业企业家计划提供了多样化的服务，小茶农，包括获得投入，资金和多样化。该计划是一个多部门办法的一部分，在印度和先正达基金会IDH香料和棉花计划，以改善该地区小农户的收入一起。

越南

在越南，IDH正致力于影响小农的健康和安全问题。通过建立负责任的农业化学品管理的创新模式- -农业小组模式，大约8 000名农民获得了一套适当的农业化学品、喷洒服务或监测农民的喷洒活动。召开2020年,IDH将进一步参与部门通过公私合作工作组的主席在越南茶,一起联合利华和作物生产的部门,为进一步推广提供可能性的知识从我们的项目在越南早些时候更广泛的领域。阅读更多关于越南的活动。

性别平等和赋权

在2016年，IDH召集生产，技术专家和民间社会组织的社会性别赋权平台（GEP）下，对在肯尼亚茶叶界的性别平等和赋权工作。代表大多数公司在肯尼亚茶产业，GEP拥有宏伟目标显著减少性别暴力的发生，以及提高妇​​女赋权在肯尼亚茶产业，到2020年。

有关在肯尼亚的GEP进度的更多信息，请阅读我们的5寻呼机。我们还利用我们的来自肯尼亚的经验，以加强我们在马拉维和印度种植业工作。

国产化改造在印度

trustea由IDH，印度联合利华，塔塔全球饮料，Wagh巴克里和民间社会组织的倡议共同创立，专注于可持续的国内市场转型的印度茶业经济。根据行业实际情况和全球公认的可持续发展的原则，该计划倡导的自愿性可持续发展的代码实施，trustea代码，印度国内茶叶市场。请阅读我们的出版物田野里的故事，强调对工厂、花园、工人和小茶农带来的改善的见解trustea在过去的六年里编程了。

直到2019年，trustea已证实有6.08亿公斤茶叶，这几乎是印度每年生产的茶叶总量的一半(48%)。随着新阶段的到来trustea可持续茶的基础已经建立，管理一天算一天，由新成立的在转向trustea可持续茶叶协会，多方利益相关者的身体。

毁林的减缓

IDH是工作在西南茂森林在肯尼亚以保护和恢复60000公顷，作为一个重要的水塔茶产业。到目前为止，我们已经建立了县级政府，茶，能源和木材公司的组成以及各种民间社会和知识的机构强大的联盟。为了保护和恢复森林，詹姆斯·芬利肯尼亚，联合利华茶叶肯尼亚公司和肯尼亚茶叶发展局正在促进这个联盟。我们已经推出了Stawisha茂慈善信托基金，以确保该计划在长期内得以持续。

一个外部评价公布2019年5月证实，IDH已成功恢复退化的森林。与参考周期（2000至2014年，IDH干预之前），森林退化的从二零一四年至2018年率为22.6％下;森林再生较高22.7％;和从森林覆盖变化净排放较低89％。

在马拉维，我们目前正在与茶业一起制定一项景观规划，以解决穆兰杰山地区的森林砍伐和土壤侵蚀问题。