C Dorman卢旺达有限公司(Dormans)为国内和国际买家采购、加工和销售/出口生咖啡。所有加工的咖啡果都直接来自小农，Dormans采用了一种服务提供模式(SDM)，以便更好地与小农接触。为了扩大业务规模，提高盈利能力，多曼斯计划建立更多的洗涤站，并扩大其采购农场主的数量。
泰勒(Taylors of Harrogate)是一家独立的、家族所有的茶和咖啡企业，总部位于英国约克郡的中心，拥有国际知名品牌，如约克郡茶和泰勒咖啡。泰勒公司在全球拥有超过100万名生产者，其目标是确保他们与茶叶和咖啡生产者的关系能够促进经济增长，支持繁荣的社区，并加强社区内的环境恢复力和他们来源的景观。manbetx客户端首页泰勒公司从多曼公司购买独立认证的高质量卢旺达咖啡，并与多曼公司合作，旨在为泰勒公司价值链中的农民提供体面的生活和可持续的生计。
通过提供一系列综合服务(包括培训、种苗、投入、进入市场、收获后服务和社区服务)，Dormans能够将每个农民的年产量提高3倍(通过增加树木数量和每棵树的产量)，从而在5个作物种植季节内显著提高家庭收入。
本报告分析了Dormans的战略和商业模式;公司和农民的财务业绩;并确定在克服规模障碍和减轻企业和农民层面风险方面的机会。改善商业模式和达到预期规模的主要建议是:
- 向农民提供肥料，并与农民分担部分成本:要显著提高农民的咖啡产量，同时限制Dormans的成本负担，一个方法是向农民提供足够的肥料。CDL可以实现农民分摊化肥成本的25%，对农民净收入的影响最小。在农民意识到增产带来的效益并因此增加收入(预计从2020年到2023年，咖啡的农场收入将增加两倍以上)后，CDL可逐步提高到农民化肥成本份额的50%
- 实施和扩大向农民提供奶牛:获得奶牛的农民有可能获得显著更高的收入。奶牛提供了三种不同的收入来源——牛奶、肥料和小牛销售。