加纳政府和企业大量投资本地水稻生产以替代目前满足国内消费所必要的水稻进口加纳无法与亚洲大米生产者竞争,
Sparkx是一个小型私有稻谷和种子生产者自2016年起在北Ashanti运营小户外围网模式其使命是成为加纳的主要水稻生产者,同时改善该区域农民的生计现时农民基地690到2023年向约3 500名农民扩展估计到2023年,每年外包量将增长到6 400兆特米粒和3 500兆特认证米种子
Sparkx通过扩大农场面积并专门开米提供全套服务(包括培训、输入和信贷及灌溉机械化),每年能提高每个农户的年产量从2.0MT增加到10.5MT,从而在3年(或6季)内显著提高家庭收入从325美元增加到2 256美元
这份报告分析sparkx策略和商业模型公司和农户的财务表现并找出消除障碍并减轻企业风险和农民级风险的机会改善商业模式和拓展规模以促进加纳增加本地水稻生产任务的主要建议是Sparkx:
- 构建业务优异增强业务规模管理学、农艺学和数字学知识需要加强和扩大决策过程需要改进以开发、测试和改进Sparkx农场服务外包业务
- 实现数据基础设施测量作物性能、服务影响和农民金融轨迹记录并将农场级数据输入决策过程Sparkx至1持续提高服务效果2评估社会和环境影响3和3立案说明农民影响和向实施伙伴、银行和/或投资基金转贷
- 改善买主支付条件并吸引廉价金融以低附加成本加速增长第一,它可以缩短sparkx周转资本周期并接受大投入和资产贷款来源处理大容量并逐年提供更多服务第二 Sparkx可修复受损灌溉基础设施并加速开建新大坝,第三 Sparkx提前完成磨坊,提高处理效率
- 定制服务满足女农需要和气候变化风险使企业模型更具包容性和抗御气候冲击Sparkx知道性别差异和气候变化影响,但采取最小行动专门面向妇女服务或推广增强恢复能力服务超出增产外部支持创建和实施强健的性别和气候恢复战略将确保加纳中部水稻生产升级,同时具有包容性并准备未来气候变化影响