Mwea水稻种植者多用途合作社(MRGM)成立于1964年，原名为Mwea灌溉计划持证节俭合作社有限公司。该协会的成员来自Mwea灌溉定居点国家灌溉委员会的许可(租户)水稻种植者。1966年，肯尼亚政府建立了Mwea米厂，并允许协会成员购买股份。由于现有的章程不允许成员投资股份，另一个协会Mwea农民合作社有限公司于1967年成立。这些协会在1983年合并为Mwea水稻种植者联合合作社，但后来在1993年分裂为目前的Mwea水稻种植者多用途合作社和Mwea水稻农民合作社。
MRGM是一个垂直整合的企业，涉及从作物生产到加工和销售的整个大米价值链。它的商业模式包括支持成员种植水稻，期望成员将农产品送到MRGM加工厂进行加工和销售。向MRGM成员提供信贷投入和农业服务(土地准备、农业投入、认证种子和运输)，以支持整个作物季节所需的活动，作为回报，向MRGM提供水稻。目前，MRGM有大约6,250名稻农成员。然而，目前只有42%的活动。MRGM的目标是到2025年将会员人数增加到9000人，其中5000人(56%)仍然活跃。
近年来，MRGM发现要扩大活跃的农民基础、提高农民忠诚度并达到目标市场份额(Mwea稻田贸易的30%)是一个挑战。为了以可持续和具有成本效益的方式实现其市场份额目标，它们必须解决向农民购买稻谷的付款延迟以及满足田间服务需求的能力不足等关键瓶颈。
本研究表明，MRGM可以通过以下方式达到既定目标:
- 提高农民的忠诚农民的忠诚度可以通过增加在农场层面的影响而显著提高。在农场的影响可以增加:
- 对农户购买稻谷进行现金支付
- 有针对性的混合肥料和实行作物轮作将提高农业生产率
- 建立牵头农民网络可以吸引更多积极的农民
- 提供收获后服务可以改善落后的基础设施
- 通过投资高端品牌，提升稻米价值链——向价值链高端移动，保障稳定需求。为此，我们建议采取以下行动:
- 在2020年利用政府购买来获得市场份额
- 通过投资高端品牌加强零售渠道
- 战略上多元化和精简运营-战略上多样化和精简运营，以支持MRGM的财务可持续性。研究了以下选项:
- 使农民能够通过金融机构进行银行业务，从而缓解MRGM资产负债表的压力
- 多样化经营，种植与水稻协同的作物
- 简化非核心支持业务，优先考虑核心业务的资本可用性