E-Granary Limited（egl）于2016年由东非农民联合会成立于2016年，成为东非所有农民的Apex组织，以及肯尼亚的来源，各种各样的玉米和大豆庄稼。EGL来自小农农民的来源，并通过该平台，通过该平台，他们通过该平台来解决市场准入，经济实惠的金融服务，获得质量投入和市场的农业推广服务的挑战。为了增长他们的业务并实现该地区的玉米和大豆作物需求，EGL打算将其模型增长，并将其当前活跃的农民基础扩大到2024年的790年至约28,000名农民。预计每年采购量将增长至67,000吨玉米玉米和2024年的大豆16,000吨大豆。
通过提供全面的服务捆绑（包括培训，投入，机械化，获得信贷和保险，获得市场和收获后的服务）EGL能够每位农民进行每年产量，从而在5个作物季节内大大提高家庭收入。
本报告分析了EGL的战略和商业模式;公司和农民的财务表现;并确定克服规模障碍和减轻业务和农民级风险的机会。改进业务模式和达到预期规模的主要建议是为了：
- 为农民提供现货支付：一种明显增加农民忠诚的一种方式是为egl向农民提供对农产品的现货支付，特别是对于玉米。汇聚产出的佣金是EGL最大的收入组件。因此，向农民提供现货支付显着提高了EGL的收入和盈利能力。
- 获取现货付款所需的营运资金：鉴于提供现货支付所需的营运资金是额外的贸易价值，银行可能会向egl授予短期营运资本贷款。与EGL获得的额外佣金相比，营运资金的估计利息成本较少，因为较高的忠诚度率相关，使得EGL追求此选项的吸引力。
- 优化中央仓库运营：EGL可以考虑存储总产量的小比例（10％或20％），以提供针对价格波动的战略缓冲区。储存更大数量可能会增加物流的成本和复杂性加上egl到不利的市场价格风险。