在真正的合作努力与整个茶叶价值链中的利益攸关方，IDH及其合作伙伴正在帮助培养更具竞争力和有利可图的马拉维茶业，工人赢得了生活工资和小农的生活收入，以及妇女和男子有能力在健康和公平的工作条件下工作。
马拉维是非洲的第二大茶叶制片人，肯尼亚之后。马拉维也是世界上最贫穷的国家之一 - 62％的马拉维人生活在世界银行的极端贫困线以下，约有50％的儿童缺乏足够的营养。
在全球范围内，为茶恏的工人支付了低工资，以茶叶生产和采购的社会和经济责任方面煽动紧张局势。茶叶购买公司试图通过向供应商的认证来解决供应链中的社会和环境问题。然而，即使有认证到位，几个茶叶种植区的茶捡拾器也无法在目前的工资水平上生活。实施马拉维的茶叶工人的生活工资意味着生产成本的增加 - 并且可能减少了马拉维茶叶种植者在国际市场上的竞争优势，而该国的低生产成本通过有吸引力的价格获得了买家。因此，需要制造变革，使工人能够改善他们的生计，并将自己摆脱贫困。
我们的工作开始于研究，并将生物工资基准作为工人，雇主和合作伙伴的目标设置和谈判工具。在Richard和Martha Anker（2014年）的报告中批准了“农村马拉维的生活工资”的报告中彻底解释了这一基准。生活工资基准的初步结果为2,889 MWK（USD PPP 15.04），适用于当前收入的基准和1,574 MWK（USD PPP 8.16）。
总体而言，马拉维茶2020计划是一个雄心勃勃和独特的计划，因为它是沿着茶价链的利益相关者的支持。所有参与制作人都是马拉维茶叶协会（TAML）的成员。涉及贸易商，包装商和零售商的马拉维茶的主要买家以及该部门的主要发展组织，认证计划，民间社会行动者和工会从事该计划。马拉维政府也赞同该计划。
IDH与道德茶叶伙伴关系（ETP）和Oxfam一起启动了这个计划，并从那以后一直领导它。如上所述，它开始通过调试多利益相关方研究茶叶行业的工资。这项研究的结果引起了极大的关注，但所有利益攸关方都接受了，为集体承诺提供了在马拉维处理低工资的集体承诺的平台。
在马拉维茶2020计划中，IDH充当中性召集人，协调各种利益相关者的输入。我们还担任指导委员会的独立主席和秘书处，并在工资委员会中发挥协调作用。此外，我们现在在评估委员会中有一个席位，之后最初是它的协调员。IDH目前还对可持续采购模式进行了领先讨论，使买家能够看到他们为茶的价格支付的价格是否会涵盖对生活工资成本的贡献。
马拉维2020伙伴关系的总体目标是实现竞争，有利可图的茶业，可以为其工人提供生活资金，并确保小农茁壮成长。
该计划路线图建立了五大支柱，以实现2020年的关键目标：
- 一个有利可图的房地产部门
- 一个有动力的劳动力，具有更好的女性赋权机会
- 为工人的生活工资
- 一个有利可图的小农部门
- 节能环保的行业
自成立以来，该计划专注于创建一个振兴马拉维茶业的平台，使其能够提供更好的优质茶，以吸引更高的价格，这些茶度可以在生活工资方向上维持更高的工资，仔细监控竞争力行业，确保该计划不会造成意外的副作用，如快速机械化和/或失业。
IDH和合作伙伴的目标是提高工人的生活工资和营养，以及将工人住房改善到一个水平，他们也可以获得更营养的膳食。我们一起召开工人和茶叶雇主组织，加强工人制造的工人集体讨价还价技能，并实施能够提高盈利能力的茶叶生产者和小农的活动。
为了实施这一战略，项目进行了项目，例如：在年度进展会议，指导委员会会议，评估委员会会议和工资委员会会议中召开和促进各茶价链的利益攸关方。我们还促进获得可承受的金融金融，用于重新植入，灌溉和工厂翻新。我们还支持集体谈判协议的开始和年度复发，加强雇主（茶恏）和茶叶工人的能力。我们还支持奥克施施加持有购买公司负责并协调改进买方采购实践的创建和实施。
我们通过根据早期引用的ANKER方法评估与生活工资基准相比，通过评估当前的工资来衡量变更。根据采购机制，我们评估工人的生计改善水平和供应链贡献。我们进一步衡量了马拉维茶业的竞争力。
马拉维茶2020计划积极涉及来自茶价链的各部分的利益相关者。指导委员会协调活动，并由IDH和Malawi（TAML）的茶叶协会代表组成。Taml代表Malawi的茶叶制作人，牛津，Giz，种植园和联合工人联盟（Pawu），道德茶叶伙伴关系和茶叶购买公司。工资委员会负责独立评估生活工资基准，成员是Martha和Richard Anker，Hevison Chiwaula。
总共有以下组织致力于该计划：
