对顶部的比赛的影响

力争上游计划迅速从一个大胆的问题:如果所有服装和鞋类行业的利益相关者是谁操作在越南可以设计一个开放的平台,旨在塑造一个更可持续的部门,并将该行业的竞争定价的底部和制造标准,力争上游?

作为这个平台的一部分，一个工人参与生产力计划被开发出来，在这个计划中，对话和精益专家与工厂的利益相关者(IE。工人、当地工会代表、监督员和管理层)致力于软技能和技术技能的发展，以提高可持续性和盈利能力。

看着第一家工厂毕业，与生产力和工人福祉有关，改善正在展示。工厂的实施在工厂知识上具有积极的成果，以更有效地生产，而且还对工人满意度，而其他缺勤和营业额作为这种指标的代理。

场地层面上的沟通改善取得了明显的成功，所有利益相关者都认为该计划的这一方面是最有效的，并产生了最积极的结果，包括:

• 让工人意识到他们可以安全地发言并听取。
• 确保已知和使用通信频道。
• 提供管理和主管，即使他们无法解决问题，也可以向工人讲话和与工人一起讲话。

生产效率有所提高，特别是通过实施精益生产方法，包括内务管理和处理存储。

该研究强调，利益相关者对该项目的成功感到非常自豪和渴望。

确定的主要成功包括:

• 通过培训的有效工人参与导致工人，监事和管理之间的沟通改善。
• 每小时增加正确的第一次和件。
• 工作条件的务实改善。
• 从事工厂各级的利益攸关方，正在提供通常不可用的培训。
• 增加工作人员的语音和软技能。

因此，工厂做得很好，尽管程序本身知道它可以进一步改进，例如通过查看:

• 程序的时间长度。
• 根据工厂的当地环境优化课程

调查结果表明，参与者认为工人参与培训特别有用。特别是，工人反应强调，他们可以积极地“通知”监事和管理待遇的变化以及更好地确定提出问题或建议并找到决议的渠道。

在正确的第一次(RFT)和每个人每小时(PPH)指标上的改进表明，该网站能够以一种显著的方式提高其生产性能。其他与精益计划相关的成功案例包括:

• 减少库存供应到只有两个小时。
• 在原材料仓库中使用可视化工具来说明哪些库存是可用的，哪些需要补充。
• 100％的高级管理和监事确认了基本精益工具的实施和持续使用（Kaizen5。和视觉管理和线路平衡）。

关于返工量，研究在飞行员期间的重新工作和自完成后，研究表明：

• 试点线上的工人指出，在试点线上的重新工作的重新工作减少到2％。
• Tan Hop的返工率从6%降至2.7%。

培训提供商分享了一个部门间培训计划是赢得管理层成功的关键，并鼓励办公室人员和车间的更好关系。这是通过与生产团队一起培训的业务团队成员（HR，CR，仓库，规划和维护）实现的。这允许团队能够深入了解其他团队角色和更好的发展团队合作。

该计划的员工参与部分包括大约20天的培训和辅导。

谭跃迁每月的营业额下降，总计3.6％，每月每月减少在过去12个月内。同样，每月贫困率降低，导致同期每年每年贫困人数减少5.3％。Tan Hop Tardiness在同一时期减少，每月每年迟到率下降3.7％。

这些指标充当了工人满意度的代理（即工人对工厂有既得利益，并感受更多的工作场所）并代表重大减少和改进。他们展示了一个关键的改善领域，可以通过进一步的分析来通过改善的工人满意度来展示财务收益。

与各种利益相关者的采访说明了谭霍斯监督员和管理待遇对车间工人的管理。特别是：

• 增加对话:对Tan Hop工会代表和工人的采访表明，监督员积极参与促进对话
• 提高沟通技巧:主管和员工的访谈强调，意识培训为主管提供了沟通技巧，以适当的方式解释/回答员工的问题。
• 管理风格:主管们表示，随着管理层更多地倾听员工，他们就会成为更好的管理者。这使得工人们感觉更舒服，更信任管理人员。

该计划的分析反映了关键工人语音和管理的积极增加，听取了工人问题。这反映在其中包括的主题中：

• 工人们更有把握要求增加福利。这被视为一个积极的方面，因为工人们现在敢于发声，相比于该计划之前。
• 改善整体工作环境。
• 健康和安全问题。
• 改进生产计划。
• 食堂里的食物。
• 新产品难点以及更多支持学习产品的请求。
• 更多的材料。
• 工人更好地了解向同龄人解释供应商的延误或问题。

工人订婚培训组成部分是有效的，因为工人已获得与管理的对话工具，通过改进圈进一步支持。85％的工人知道他们的改善圈子领导者是谁，可以描述它们的作用。这些数字非常令人鼓舞，因为它很清楚他们应该转向谁，因此他们不太可能不会说话。工人表示感到舒适的提高问题，更好地使用可用于他们的渠道建设性地进行。

以下经验被用于改进该项目:

• 开发一个更适合特定工厂需求的计划
• 利益相关者之间的关系建设

关于“力争上游”

奔向顶峰是一项竞争激烈的本地拥有的多利益相关者倡议，共同创造，以通过促进和实现本地嵌入的可持续制造实践来重塑越南服装和鞋业部门。

该项目于2016年由IDH(可持续贸易倡议)设计并开展试点项目。manbetx万博靠谱吗该项目是跨国公司、公民社会组织、政府和其他利益攸关方之间以影响为导向的联盟。它汇集了公共和私人利益、实力和知识，为所有合作伙伴创造共同价值。RttT计划的伙伴关系结构包括一个全球指导小组，支持创建多利益相关者当地所有权小组。这些组织由不同的部门、企业、当地和国际行动者、行业协会和其他组织组成，旨在支持个别工厂并协助与政府的对话。

RttT程序由三个主要部分组成:

1. 工人集光 - 生产力培训
2. 磨坊优化
3. 促进公私伙伴关系平台和相关项目。通知环境政策以及当地工业部门协会尽职调查工具的发展

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竞争顶级有全球发展联盟与USAID