第一个IDH4Cender交叉学习活动是一个事实。超过55名球员，主要来自肯尼亚，埃塞俄比亚，哥伦比亚和马拉维的茶叶和鲜花行业的业务方面参与了如何将性别纳入其供应链的对话。
花卉和茶道在工作环境方面具有很大的共同之处，以及部门在性别平等方面面临的问题具有类似的性质。2018年6月7日的跨学员活动，在内罗毕，肯尼亚允许一个公开和诚实的对话，讨论问题和挑战公司面临的性别平等。
更具体地说，与会者讨论并分享了他们如何应对工作场所安全、性骚扰以及旨在促进性别平等进入供应链的领导和赋权政策方面的挑战。与会者以极大的热情，在两个部门之间分享了经验和最佳实践，将供应链中的性别平等问题推向了新的高度。
需要分享性别平等，女性领导和工作场所性骚扰
在IDH的鲜花和茶叶项目中，公司和其他行动者都表示，有必要分享在工作场所整合性别和解决性别问题方面的经验、良好做法和经验。IDH确定了这一需求，决定组织一场活动，围绕性别平等、女性领导和工作场所性骚扰等主题召集商界人士。其目的是通过分享有关性别工作的实地经验，为从商业角度讨论、分享和学习创造一个开放的空间，以促进各部门之间的最佳做法的复制和扩大。在社会审计结果的支持下，本次活动首先介绍了关于工作场所安全、性骚扰和领导力与赋权的非洲伙伴。之后，IDH花卉和茶叶部门的合作伙伴参加了小组讨论和分组讨论，传播知识和实践经验。本报告将描述这些会议中最重要的收获、成果和例子。
在个人公司水平以及部门级别，清除性别和人力资源政策可以帮助推进性别平等，并通过减少缺勤，加班时间和营业额，确保更具动力的劳动力
性别政策，标准和赋予工人权力的重要性
要迈出工作场所更加性别平等的第一步，所有私营部门委员会成员都同意应在两个层面执行性别平等：
举行了一名男性主管，他是一名男性主管，作为小组的女性主管的导师，让她在她的角色中成长。在这个特定的情况下，男性导师向女性主管提供教练，就野外出现的问题以及职业生涯的进一步措施。
当然，这项工作有挑战。在赋予工人权力方面，人们呼吁进一步赋予女性权力，让她们成为领导者。然而，这可能是具有挑战性的，因为一些男性不接受由女性监督，或女性不接受他们可以在任何部门工作。解决这一具体问题的一项建议是，公司应投资于女性技能发展，但也应确定性别权利的男性倡导者，以及公司中的女性领导人。活动的所有参与伙伴都响应了所有工人的赋权和参与:男性和女性需要共同努力实现性别平等。此外，公司和部门协会建议私营部门投资于社区层面的性别平等培训和教育方案，以确保有责任尊重农场经营地区的男性、女性和儿童的权利。
执法政策
其中一家花卉公司强调，在他们的农场，在工作场所的性别平等和赋权有明确的业务案例。在他们的经验中，人力资源和性别政策的实施和执行有助于减少缺勤率，加班时间和营业额。此外，重点是政策和权利增加了农场工人的动机。但是，这是一项前提条件是政策强制执行，以及公司领导和管理的强烈认可和买入。
建立信任、透明度和技能发展
为了在计划合作伙伴之间的（交叉）部门级别的更多合作，该活动的第二小组讨论开始于不同的计划合作伙伴之间的合作和建立信任。As all companies face similar issues around gender, the need to network and knowledge sharing through platforms such as the Floriculture Sustainability Initiative and the tea sector’s Gender Empowerment Platform is indispensable for creating an understanding of personal and business needs, develop an environment of trust and then create value.
其中一位民间社会伙伴认为，通常在农业供应链中，缺乏与解决性别问题有关的透明度。在活动期间，若干私人合作伙伴强调，他们正在履行个人公司的性别平等。部门的举措和组织可以帮助收集性别数据和评估部门级别的个人公司的经验和变化。此外，与公司和部门级别的专家CSO知识合作伙伴合作可以帮助建立工作场所的性别平等的能力或制定范围内的政策和可持续性标准。
深入进入节目经验
通过联合国女性领导的两次平行突破会议，性别暴力恢复中心（GVRC）和社会责任的业务（BSR），参与者讨论了较小群体中两个部门的经验。爆发会均有不同的目的。联合国妇女和GVRC的突破会议侧重于增强知识参与者讨论如何通过多部门方法解决GBV，使参与者能够讨论和了解不同方法来解决工作场所中的GBV和性骚扰。由BSR托管的会议专注于重要性分享性别日常生活。参与者描述了一个典型的女性农场工人的正常工作日，允许不同的公司和CSO参与者分享与此类工作日相关的个人经验，并与性别相关，而不仅突出了成功，而且对工人的挑战以及错过了两者的挑战工人和企业。BSR与EHPEA一起也呈现了对参与者进行辩论并分享他们的观点的性别的真实案例和最佳实践。打开宣传理解的共享引发了所有参与者之间的互动讨论。
讨论产生了热情，在所有时间才能正确地解决主题;对于更成功的事件，需要更多的交互式会话和讨论。
全球供应链中的性别平等和赋予权力
IDH的目标是将性别问题融入到我们工作的整个供应链的商业实践中，因为我们相信，女性和男性是增长和可持续发展的关键驱动力。与此同时，妇女的机会往往比男子少，因此更容易受到剥削。为了解决供应链中的性别平等问题，IDH与肯尼亚茶合作伙伴以及埃塞俄比亚，肯尼亚和哥伦比亚的鲜花合作伙伴建立了特定的项目和计划。
在里面茶叶计划，IDH旨在通过解决意识，女性领导和金融扫盲的问题，在2020年，通过解决2020年，在2020年下，在肯尼亚茶业的情况下大大减少了基于性别的暴力（GBV）的发生。为了达到这种目标，IDH旨在召开性别赋权平台：茶叶公司和民间社会球员共同努力，分享这些主题的学习和经验的一个部门平台。
在鲜花计划中，IDH与之密切合作花卉栽培可持续发展倡议（FSI）在两个层面：在埃塞俄比亚的埃塞俄比亚园艺生产商出口商协会协会协会ephea和BSR实施项目赋予妇女权力项目;在支持对性别（WGG）的FSI工作组，由BSR Herproject，Hivos和合作伙伴非洲组成，激励并帮助FSI私人成员在其业务战略中包括性别平等政策，以及审查主流通过的标准social compliance standards formulating a proposal for ‘gender sensitive’ improvements.
对于IDH，本讲习班证明对在不同供应链中解决性别问题的机会和挑战中获得更多洞察力至关重要，确定可能的合作，充分意识到记录有关性别干预措施能够评估成功的重要性制定的策略以及行业实现的变革。在活动期间获得的见解是有助于进一步发展IDH干预和IDH性别平等和赋权影响主题。
由于所有参与者的积极贡献，IDH注意到未来的IDH交叉学习活动将发挥作用，并正在与合作伙伴一起探索实现这一目标的机会。
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IDH性别工具包
IDH与我们的项目团队和性别专家合作，设计了这个起点，以改变性别平等和赋权。IDH性别工具包包括来自我们工作的类似部门和项目的实际案例，以及我们的IDH性别指南，在该指南中，我们探索在项目和发明的不同规划步骤中整合性别方面的机会。遵循这些步骤可能会对你的项目或干预产生积极的影响，并产生更大的影响。我们的IDH性别工具包旨在提高意识，鼓励和激励将性别问题纳入供应链方法。
IDH常见培训手册：解决肯尼亚茶业的基于性别的暴力
IDH开发了肯尼亚茶业中基于性别的暴力的共同培训手册。本手册已被委托，目标是将培训和意识培养材料与肯尼亚茶业为基础的暴力问题一致。它支持大大减少2020年肯尼亚茶业中性别暴力事件的努力。
在花卉行业中培养性别平等
埃塞俄比亚花卉部门的妇女赋权计划涉及多个EHPEA成员农场的性别有关的问题，并在工作场所实施试点福利计划。在进行第一步之后，在计划的第二阶段，加强了干预措施，以实现持久改善妇女和社区生活的心态变化。IDH委托了一项研究，评估并记录投资埃塞俄比亚IDH / EHPEA / BSR项目的选定花卉农场投资妇女权力的商业案例。
IDH性别播客
请收听我们的播客，了解IDH如何在全球供应链的工作中解决性别问题。