竞争顶级越南

竞争越南的顶部是第一个竞争前置的多利益相关者倡议,通过促进和实现嵌入式可持续制造实践来重塑越南服装和鞋业部门。竞争顶级是越南政府,越南服装​​和鞋业,全球消费品牌,国际组织和民间社会组织之间的合作努力。

竞争最高将证明,这些竞争力可以通过推进可持续制造规范的人来获得重大回报。通过这样做,竞争顶级将解锁全国范围内的可持续生产。在长期来看,目标是在其他快速新兴服装市场中复制主动权的成功细分,例如埃塞俄比亚和缅甸。

鞋子小竞争于2015年推出的顶部将通过刺激越南服装部门的利益攸关方之间的对话增加价值。广泛的利益攸关方承诺和合作导致了识别五个改善领域。因此,已经创建了五项任务队伍以实现这些领域的变化。对顶级工作队进行竞争是指导该部门对可持续生产部门的创新行动计划的体现。

比赛’s innovative character resides in stakeholder commitment on every level: the Vietnamese government will catalyzes pervasive impact, NGOs will provide insights in the sector’s challenges, manufacturers will raise their voice about the setbacks they face on the ground and need support for, and buyers will push for uptake of better manufacturing practices.

竞争顶级的特遣部队1将简化评估。其目标是减轻制造商免于评估标准的扩散,使他们能够关注超越合规性能力建设。它将通过促进HIGG指数,是一种基于比例的工具,用于持续改进。HIGG指数有助于工厂确定其最紧迫的挑战,并在其他工厂中吸取的经验教训以促进改进。

特遣部队2将帮助生产者通过分享参考制造实践来改善其环境绩效,特别强调能效和耗水量。试点项目将证明可持续利用资源的业务案例。

从精益制造业获得的经济利益应该说服更多的生产者来提高这一领域的努力。特遣部队3将展示精益制造需要工人管理对话。增加对工人的观点的接触将鼓励管理人员考虑工作者,改善工作条件和工人满意度。这将有助于留住工人并导致效率,生产力和盈利能力提高。

特遣部队4将促进更好的购买模式。在行业中,短的交货时宜放置在工厂库存的菌株,强迫工厂来源,从不可持续的磨坊中来源,从工人那里需要过度的劳动力。特遣部队4将鼓励买家允许更长的交付时间来避免供应商必须从非可持续来源采购的情况。

特遣部队5将创建一套财务选择,涵盖越南服装和鞋类工厂的精益和清洁生产力计划的前期成本。受全球贸易供应商财务计划的启发,制造商将能够借钱来涵盖应收账款。这些短期贷款将获得与工厂可持续性水平相关的有吸引力的折扣率。

目前在1中的社会影响计划英石Tier(工厂)('生产力和参与')和2中的环境影响计划n驾驶员(米尔斯)正在推行。