为了深入了解为什么支付最低生活工资对工人和企业都有好处，我们在一个新系列病例，我们支付最低生活工资方法的来龙去骨。我们深入研究了马拉维的最低生活工资战略，将增长与改善工人条件相结合，哥斯达黎加、伯利兹、加纳和厄瓜多尔香蕉部门的具体最低生活工资干预;以及东非的花卉部门。
的系列解决工人安全受到损害、薪酬不足以及生活成本基准的挑战，这使行动者能够“说同一种语言”。在我们的干预措施中，我们创建了一个评估进展的框架，通过审计实现核查，并确定投资机会，使某个部门能够增长，从而有助于吸收更高的劳动力成本。
IDH支持在不同部门采取不同的方式支付生活工资，并就公司和私营部门如何与所有合作伙伴有效地处理这一往往复杂的问题产生和分享经验教训。
我们的方法的一个共同点是，召集代表整个供应链的关键部门参与者以及民间社会和政府组成联盟，并研究如何复制/扩大这些方法的规模。
最终目标是制订符合商业现实的最低生活工资执行办法，使工作的质量和数量与一个部门和/或国家的竞争力相平衡。只有这样，才能保证支付更高的工资。这依赖于理解并协调供应方和买方方的竞争力约束和机会:将业务用例构建为变更的路线图。
想知道我们如何为工人的生活工资创造空间吗?探索案例研究系列在这里．
