IDH加入了Agri-Entepreneur增长基金会（AEGF）作为核心合作伙伴，以及Tata Trusts和Syngenta Foundation India，通过改善进入投入和服务来支持农民生计。
IDH与AEGF与Abitiation通过一项方案来建立在超过2500多个村庄的野心，该计划被设计为与村级的小农农民可持续接触的替代模型。
印度的小农民一般被困在恶性循环，通过低生产率，高投入成本，缺乏信贷和市场连通性，往往以生育模式。AEGF实施Agri-Entrepreneur（AE）模型，该模型被设计为解决这些问题的综合方法，并通过提高生产力，市场联系和获得资金来提高小型啤酒收入。
在AE模型下，农村青年被视为一个AE，在4-5个村庄的集群中致电150-250名农民，并充当小型和边际农民的农业需求的一站式资源提供商，包括优质农业投入，作物咨询，支持市场联系，并促进对农民的资金获得资金。
对于IDH，AE模型正在跨越三种商品 - 棉花，香料和茶，Maharashtra，Assam，Andhra Pradesh和Telangana覆盖超过500个村庄的现有计划。到目前为止，在IDH程序中，该模型已建立：
- 阿萨姆的152个AES
- 28 AES在Telangana
- 21 AES在安德拉邦
- 马哈拉施特拉50 AES
总体而言，AE计划在全国范围内有超过3000名Agri企业家。最终目标是为农民能力建设开发一个自我维持模型。IDH还将在此导频订婚方面建立在关键非洲市场中的推出类似框架。
AEGF在未来五年内在印度建立100,000名企业家，在未来五年内达到15-20百万个小农。