随着干预第一年的激励成果，IDH的“在雨水马哈拉施特拉的计划中确保小农生计”已进入其第二阶段。
该项目于2019年推出，旨在通过促进水安全和综合生计机会的协调解决方案来加强和虚拟棉花农民。在一年中，该项目一直可以通过改善水资源的资源来创造积极的影响，培训农业良好的农业实践和降低培养成本。
在现场级别，该项目正在实施分水岭组织信托并在马哈拉施特拉·哈瓦尔纳斯的4到37个村庄中，通过综合，参与性和性别包容性的农业气象咨询服务，良好的农业实践培训和基于社区的流域管理，从事6,300名农民。
计划活动
2019年，该方案展示了对流域作品的高水平的地方社区自贡作品（创造了超过75,000人的工资），以提供2019年超出设定目标的结果 - 生产生产成本20％及超过1/3的项目农民多样化他们的收入来源，并由于改善土壤和水管理活动而占用第二作物（包括增加灌溉源的小农农场和超过750年的水收集潜力）。
大约5,200名农民在年内训练了良好的农业实践。该项目报告称，这些农民的近80％已展示了改进的实践。
性别包容
在项目下的所有37个村庄的FGD进行了性别分析。在基线/终点评估和选定的帕拉 - 农学学家/主培训师中确保了至少40％的妇女代表。该计划的性别规划是由IDH学习的指导的“Maharashtra在棉花中的性别主流的商业案例'为所有WOTR工作人员进行了性别敏感培训。
开发服务交付模型
伙伴关系已与Syngenta Foundation India（SFI）组成，将Agri-Entreprepreneur（AE）模型整合到Jalna的项目领域。在此模型中，SFI选择和列达失业村青年，为21至三个村庄的150-200名小农提供产品和服务。AE计划随着20名农村青年的招聘，目前正在接受商业计划准备和指导，以提供投入，信用卡和市场联系领域的基本服务。