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服务交付模式经理
向小农收取产品和服务费用，以实现更有力的可持续采购战略
作为世界上最大的商品交易商之一，易康姆他们继续向南苏门答腊的小农提供支持，以提高他们的生产力和收入，尽管他们在几年前就停止了在该地区的采购。
他们的业务部门“可持续管理服务”(SMS)在与小农合作方面一直处于领先地位，以确保ECOM供应链的更高数量、质量和一致性。这种参与通常以联合资助干预的形式进行，根据农民的需要为他们提供服务。例如，它们可以与投入提供者合作，以信贷方式提供优质化肥，以便农民在需要时获得。在IDH，我们把这种伙伴和干预的生态系统称为服务提供模式。
通常，公司在它们的来源地区投资于服务提供模式，因为所需的投资只有在该地区的贸易或处理额外数量的商业回报以及可能提供的捐助资金的情况下才有理由。
IDH的支持下,现在易康姆探索的可能性做这个服务提供独立的采购活动设计模型,为本身:收取农民的服务,短信可以最终运行这些操作不受捐助资金,没有吃到易康姆的利润率。这种自力更生保护了服务提供模式，使其不受每隔几年就会在大公司组织内不可避免地出现的内部找钱项目的影响。
通过向农民收钱来增加他们的收入，乍听起来有些矛盾。然而，如果ECOM的服务交付模式能够承受no-sourcing压力测试-换句话说:即使停止从该地区采购，也能产生足够的收入维持生计- -我们知道所提供的服务是农民愿意和有能力支付的。还有什么更好的证据能证明农民对这些服务有信心增加他们的收入呢?
欲了解更多有关ECOM在印尼的服务交付模式的信息，请查看长效磺胺分析我们共同执行。