10年前10年后——对农业供应链的希望与担忧

桑妮正在和我谈话Joost Oorthuizen，IDH首席执行官–可持续贸易倡议–庆祝公司、非政府组织和其他机构联合处理农业供应链问题的十年，如农民贫困、工作条件和森林砍伐。这是一个回顾过去十年，展望2029年的机会：联合国可持续发展目标（SDG）交付日期的前夜。

气候变化的现实

桑尼继续说：“2015年，我们达成了巴黎协议，全世界都充满了希望，希望我们能够遏制或扭转气候变化。两年后，我们突破了九个行星极限中的四个。2018年又一次给我们带来了一系列极端和不寻常的天气事件，包括欧洲夏季气温达到42摄氏度^o欧洲各地都有火灾。在希腊，多达100人死于大火。”

“2018年还发布了三份重要的研究报告，这让我非常震惊。第一篇是发表在地球科学今年七月;第二项研究发表在美国国家科学院学报由全球16位地球系统科学家合著；最后，十月联合国政府间气候变化专门委员会报告出来了。这些都提供了令人信服的证据，证明1.5和2之间有很大的区别^o全球变暖对气候的影响。一旦超过某个临界值，反馈回路可能会将地球的气候推向“温室地球”的情景，全球气温可能在4到5摄氏度之间上升^oC.“

乔斯特说：“但是，如果没有其他原因的话，也许濒临绝境最终会迫使人们理解气候变化、极端天气、政治动荡和移民之间的联系。”. “三月份，世界银行警告说“大约1.43亿人将变成气候移民为了避免作物歉收，缺水，还有海平面上升’.许多人可能是小农户。没有一个农民，甚至连拥有技术专长和资源的奥兰都无法建立起保护他们的力量场或保护伞。我们现在有最窄的窗口来纠正这种情况。我们需要世界上的奥拉姆人挺身而出，继续为其他人开辟道路。农业是森林砍伐的主要驱动力；而要解决如此规模的问题，奥兰将不得不与最大的竞争对手坐在一起。”

Sunny表示赞同:“如果不是IDH这样的组织提供了一个中立的集会场所，并促进了不同寻常的合作——在这种合作中，企业、竞争对手和公民社会之间的不信任可以被搁置一边，以追求一个共同的、更大的目标——我们肯定会取得更少的进展。”

基于市场的解决方案

“IDH致力于找到既有利于公共部门又有利于私营部门的市场解决方案。他们促成了许多非常规的伙伴关系，让那些想要彼此合作却不知道如何合作的人。IDH通过催化作用可可与森林倡议，促进工业界和可可生产国找到共同办法，从可可供应链上消除毁林现象。它们也有助于改变这样一种看法，即企业永远是不良行为者，相反，它们表明，私营部门需要成为解决办法的一个组成部分。”

即使你认为公司是问题的一部分，你也应该和他们合作。

乔斯特强调：“即使你认为公司是问题的一部分，你也应该与他们合作。”。“荷兰政府在2008年构思IDH时，第一次尝试将贸易和援助议程结合起来，第一次尝试利用私营部门的利益。我们的指导原则之一始终是，只有私营部门愿意支付至少一半的费用，才能进行投资。”

“起初，我们不知道它是否会奏效，但它让我们保持敏锐，专注于市场愿意支付的解决方案。我们开始的时候，正好是私营部门在寻找合作伙伴的时候，因为他们意识到他们需要踏上这段旅程，但却不知道从哪里开始。2009年的大宗商品危机让许多公司担心他们的供应安全，他们开始意识到可持续性和可持续性采购是相关的。最重要的是，私营部门正在寻求信誉——如果这意味着他们能得到公共部门的支持，他们愿意踏上这段旅程。IDH能够做到这一点，得到了荷兰、丹麦和瑞士政府的支持，以及许多非政府组织的支持。”

在支持农民的同时发展企业

Sunny回顾了奥兰走过的历程：从一个轻资产的供应链贸易商过渡到一个拥有自己农场、种植园和主要加工设施的更具资产密集度和综合性的农业和食品原料业务，同时仍然从一个约470万农民的庞大网络中购买——其中绝大多数是小农户。

他说：“支持农民以更少的资源密集度、更好的质量种植更多作物，从而帮助他们获得更多收入，特别是在困难的新兴市场，从作物供应安全的角度来看，这很快对我们有了商业意义。”10年前，我们根据《奥兰生计宪章》正式确定了这一做法。”

“IDH与我们合作了很多项目，包括科特迪瓦的腰果，越南和喀麦隆的咖啡，加纳的可可，Côte d '科特迪瓦和印度尼西亚，他们带来了如何最大化我们与小农户的关系的专业知识，以一种对我们双方都有利的方式，以及如何与其他利益相关者更有效地合作，实现更持久的变革。虽然环境管理一直存在，但我认为，公平地说，随着我们学会真正珍惜身边的自然资本，多年来环境管理变得越来越重要。”

虽然环境管理一直存在，但我认为可以公平地说，随着我们学会真正重视我们周围的自然资本，环境管理在过去几年中变得更加重要。

经验教训

“但我也认为IDH在这一过程中学到了很多，”Joost说发展伙伴关系并不容易——这是有技巧的。商学院需要更好地教授变革管理。事实上，我们刚刚完成了一本关于它的书，基于我们十年来笨拙的解决方案：我们如何学会协调公私合作。它叫合作的艺术.”

“一些关键的教训是，首先，你需要一个坚定的联盟，一群来自强大组织的领先者，他们愿意领导。第二，框架是关键:为了获得支持，说出每个人的需求至关重要。在利益分散和多样化的国际伙伴关系中，这可能是难以置信的挑战。第三个教训是规则和程序的重要性——所有这些东西我都不太擅长，但我是历经磨难才学会的。一个积极的联盟需要在一开始就制定游戏规则。如果你不这么做，你就会失去玩家。商业就是风险，为了降低风险，你需要创造透明度和游戏规则。”

期待

展望未来十年，两位首席执行官是如何看待世界的？是什么让他们夜不能寐？

“我对我们为自己设定的一些目标很乐观，”Joost解释道。“可持续发展目标为我们提供了一个良好的议程，很明显，如果我们想要实现巴黎协定的目标，可持续发展目标将对我们有很大帮助。然而，让我夜不能寐的一件事是，我觉得我们低估了食物的碳足迹。如果我对比我祖母和我女儿食物的碳足迹，我女儿会去商店买一些早上就可以从加纳空运过来的东西。碳足迹可能增加了100倍，很快就会有90亿人开始这样做。”

“我不是没有希望，”桑尼说作为促进可持续发展世界商业理事会主席，我只需在10月份于新加坡举行的理事会年会上环顾一下会议室，就可以看到在解决这些重大发展挑战方面进行合作的决心。这一点在IDH10会议上得到了进一步强调^第周年会议。也许现在气候变化已经变得有形，人们受到刺激。当然，在奥兰，我们新的企业目标——“重新构想全球农业”，帮助用更少的资源生产更多的粮食、饲料和纤维，使之对农民、社区和我们的地球更好——可能更能引起共鸣全部的我们的员工，不仅仅是可持续发展团队的员工，比十年前要多。”

一起工作

如果两位首席执行官都问对方一些问题呢？

Joost说:“我以前说过，但是合作并不容易。”“我们需要奥兰(Olam)这样的公司保持领先地位，并挑战其他公司。我们还需要让亚洲市场参与进来:如果中国和印度不做出重大改变，我们就无法真正产生影响。奥兰能够理解这些新兴市场，能够继续帮助将投资引向最需要投资的地区。”

奥兰说的是这些新兴市场的语言，可以继续帮助将投资引导到最需要投资的地区。

桑尼总结说：“我们需要共同设计、共同创造伙伴关系和方法，帮助所有农民变得更有弹性。”。每个景观和供应链都是不同的，需要一种定制的方法，以我们共同商定的环境和社会愿望为基础，同时了解农民的需求。我们还需要像IDH这样的组织来帮助激励变革在个人层面、公司层面、部门层面、社会层面，最后是政府层面有效地发生。

• 我们需要在个人层面上做出改变，在我们个人的碳、水和废物足迹方面成为我们希望在他人身上看到的改变。
• 然后，我们需要企业进行变革和不断改进，以更少的资源强度生产更多的产品。
• 我们每个组织都在其中发挥作用的部门需要通过建立联盟来改变，以便食品和农业部门、能源部门或汽车部门等的每个参与者都可以制定部门路线图，以减少我们的环境足迹。
• 然后，民间社会、非政府组织和私营部门也必须形成不寻常的合作，共同努力提高影响力。
• 我们还需要科学家和研究人员创新解决这些棘手问题的切实可行的解决方案。
• 最后，政府和政策制定者必须创造一个有利的环境，通过政策干预，包括强制性的脚印披露、碳定价等，改变企业和个人的行为。

这一切似乎都非常令人望而生畏，但这正是我们想要改变世界所需要的。”