在与整个茶叶价值链的利益相关者的真正合作努力中，IDH及其合作伙伴正在帮助培育更有竞争力和更有利可图的马拉维茶业，使工人能挣到维持生计的工资，小农能挣到维持生计的收入，妇女和男子有能力在健康和公平的工作条件下工作。
马拉维是非洲第二大茶叶生产国，仅次于肯尼亚。马拉维也是世界上最贫穷的国家之一，62%的马拉维人生活在世界银行的极端贫困线以下，大约50%的儿童缺乏足够的营养。
在全球范围内，茶园工人的低工资引发了茶叶生产和采购的社会和经济责任方面的紧张局势。购买茶叶的公司试图通过要求供应商提供认证来解决供应链中的社会和环境问题。然而，即使有了认证，在一些茶叶种植区，以目前的工资水平，采茶者也无法过上体面的生活。为马拉维的茶叶工人实施生活工资意味着生产成本的上升，可能还会降低马拉维茶农在国际市场上的竞争优势。在国际市场上，马拉维的低生产成本通过具有吸引力的价格赢得了买家。因此，需要进行结构性改革，使工人能够改善生计，摆脱贫困。
我们的工作从研究和建立最低工资基准开始，作为工人、雇主和合作伙伴的目标设定和谈判工具。Richard和Martha Anker(2014)在题为《马拉维农村的生活工资》的报告中对这一基准及其背后的研究作了充分的解释。生活工资基准的初步结果是基准工资为2889缅元(15.04美元购买力平价)，当前收入为1574缅元(8.16美元购买力平价)。
总体而言，马拉维茶叶2020计划是一项雄心勃勃的独特计划，因为它得到了茶叶价值链上所有利益相关者的支持。所有参与生产商都是马拉维茶叶协会（TAML）的成员。马拉维茶叶的主要买家，包括贸易商、包装商和零售商都参与了该计划，该行业的主要开发组织、认证计划、民间社会行动者和工会也参与了该计划。马拉维政府也支持该计划。
IDH与道德茶叶伙伴组织(ETP)和乐施会共同发起了这个项目，并一直在领导这个项目。如前所述，它首先委托多方利益相关者对茶叶行业的工资进行研究。这项研究的结果引起了极大的关注，但被所有利益攸关方接受，为集体承诺解决马拉维的低工资问题提供了平台。
在马拉维茶叶2020计划中，IDH扮演中立召集人的角色，协调各利益攸关方的投入。我们亦担任督导委员会的独立主席和秘书处，并在工资委员会中发挥协调作用。此外，我们在最初担任评价委员会协调员之后，现在在评价委员会中有了一个席位。IDH目前还在主导关于可持续采购模式的讨论，该模式可以让买家了解他们为茶叶支付的价格是否包括生活工资的一部分。
马拉维2020伙伴关系的首要目标是实现一个有竞争力、有利可图的茶业，为其工人提供生活工资，并确保小农兴旺发达。
规划路线图确立了到2020年实现主要目标的五大支柱:
- 有利可图的房地产行业
- 一个有动力的劳动力队伍，为妇女赋权提供更好的机会
- 工人的生活工资
- 一个有利可图的小农部门
- 节能和环境可持续的产业
自成立以来,该计划一直专注于创建一个平台来振兴马拉维茶行业,使它能够提供更好的质量吸引更高的价格可以维持更高的工资生活方向的工资,程序仔细监控行业的竞争力,确保该计划不会造成意想不到的副作用，如快速机械化和/或失业。
IDH及其合作伙伴的目标是改善工人的生活工资和营养，并通过改善工人的住房，使他们也能获得更有营养的膳食。我们共同召集工人和茶叶雇主组织，加强工人在确定工资方面的集体谈判技能，并开展活动，使茶叶生产者和小农能够提高他们的盈利能力。
为实施这一战略，开展了以下项目:召集和促进整个茶叶价值链的利益相关方参加年度进展会议、指导委员会会议、评估委员会会议和工资委员会会议。我们还为重新种植、灌溉和工厂翻新提供可负担得起的资金。此外，我们还支持启动和每年再次举行集体谈判协议，以加强雇主(茶园)和茶工的能力。我们也支持乐施会的活动，让采购公司负起责任，并协调建立和实施更好的采购方式。
我们根据前面提到的Anker方法，根据生活工资基准评估每年的现行工资，以衡量变化。我们根据采购机制评估工人的生计改善水平和供应链的贡献。我们进一步衡量了马拉维茶叶产业的竞争力。
马拉维茶叶2020计划积极吸引茶叶价值链各部分的利益攸关方参与。指导委员会负责协调各项活动，并由IDH和马拉维茶叶协会的代表组成。TAML代表马拉维的茶叶生产商、乐施会、GIZ、种植园和联合工人工会(PAWU)的总统、道德茶叶伙伴关系和茶叶采购公司。一个工资委员会负责独立评估生活工资基准，其成员是玛莎和理查德·安克，以及莱维森·奇瓦拉。
总的来说，以下机构致力于该计划:
“马拉维茶叶2020”联盟每年都会联合报告为实现“路线图”中规定的2020年目标所采取的步骤。很明显，这项集体工作正在改变马拉维的茶叶贸易和整个茶叶产业。2017-2018年茶工基本生活工资的具体实现情况如下:
生活工资增加
- 马拉维茶叶2020工资委员会一直在努力定义马拉维茶叶行业的生活工资。
- 自集体谈判谈判以来，一名茶叶工人的工资增加了11%，目前为1380马拉维克瓦查。
- 除了由茶园提供的工资增加外，在最近完成的“可持续采购模式”的指导下，预计买家将很快通过自由支付的方式为我们的生活工资之旅做出贡献。
- 目前工资与生活工资之间的差距已经缩小，这在很大程度上是因为种植和农业工人工会和马拉维茶叶协会提高了提高工资制定程序和工人代表的能力。目前，包括现金和实物福利在内的现行工资是3.10美元。
集体谈判协议(CBA) -工资谈判
- 2018年，种植园和农业工人工会(PAWU)和马拉维茶叶协会(TAML)谈判并签署了第二份CBA。在这一进程之前，为PAWU和TAML领导层制定了一项密集的能力建设计划，以确保发展成熟的工业关系体系，帮助改善工资设定和工人代表。
- 虽然差距仍然存在，但397名管理人员接受了关于集体谈判协议(CBA)的培训，该协议为雇主/工人就工资制定过程进行对话奠定了基础。共有5,500名工人参加了工资培训。
- CBA导致2018/19年谈判单位所有成员的工资全面上涨11.29%，2019/20年工资进一步上涨5%。在签署该协议后，PAHU获得了开展CBA宣传会议的支持，到目前为止，已经有2237名（1018名女性和1219名男性）工人参加了CBA宣传会议，并将一直持续到所有工人都参加。
读在这里了解更多关于马拉维茶叶2020计划的进展。
马拉维茶叶2020制定了雄心勃勃的目标。利益相关者的承诺使保持势头成为可能。在2017年年度进展会议(APM)期间，人们认识到路线图中关于到2020年实现最低生活工资的目标是不可实现的，买方对这一目标的贡献需要指导。可持续采购模式是2018年的主要重点领域之一，它提供了一个框架，可以通过采购告知买方的贡献。此外，各利益攸关方一直在协商审查2020年的目标，IDH打算在2018年APM上商定新的目标日期。
