idh的历史

IDH的基础被铺设在乐北兰协议2007年。企业，工会，非政府组织和若干荷兰部委承认加入武力促进可持续贸易的必要性。

2008年IDH正式开始，2009年IDH组织了第一个有超过600名参与者的国际供应链管理大会，包括霍华德·夏皮罗和杰森粘土等专家。IDH在2009年欢迎第一个UTZ认证的可可，并将前800巴巧克力送到可持续可可粉，将其所有联系人作为新的一年。

2010年IDH提出了行动计划可持续生产与贸易。超过100家私营公司和CSO注册了一个计划在18个关键商品中投资超过500米的欧元，要求荷兰政府100米的投资。发展合作国务秘书本康纳登要求IDH将行动计划返回成比赛筹资提案，并授予2010年年底为IDH的100米欧元比赛资金能力在阿姆斯特丹的第二届ISMC国会的关键票据演讲中。在同年，世界野生动物基金交给了水产养殖对话标准来安斯，水产养殖管理委员会，由WWF和IDH共同竖立，为负责任的养殖海鲜制造标签。在不到5年的时间内，第一个ASC认证的Pangasius正在上市，越南普拉苏斯生产的25％被认证。

In 2011 the Dutch soy industry signed a covenant to transform to 100% responsible soy sourcing by 2015. This covenant was modeled after a cocoa covenant signed in 2010, and would form the model for future sector covenants in (e.g.) aquaculture, flowers and fruits & vegetables to gradually move full sectors to 100% sustainable sourcing.

促进国家公共私人合作和监测契约和其他可持续发展举措的进展，IDH成立于2012年可持续生产和贸易战略集团。由外交部主办的荷兰相关公司和CSO的首席执行官和董事董事，由外交部主办。

在同一年 - 根据4大咖啡炉的要求，IDH开始了其可持续咖啡计划（SCP），以促进主要咖啡生产国中的预先竞争和公共私人合作。2016年，SCP合并到全球咖啡平台。

在2011年 - 2013年的原因，IDH合作伙伴网络从70到350多个公共和私人合作伙伴增长。计划数量从6到18增加，工作人员到超过50岁以上。充足的国际新闻报道和令人印象深刻的成果稳定地建立了IDH的形象作为伙伴关系的成功召集人，改变了对千年目标的影响的改变代理人（后来可持续发展目标）。2012年12月的归属报告表明，对IDH的公共和私人合作伙伴的升值以及完成的工作。大多数IDH计划是该部门最大的可持续发展举措。

2012年和2013年IDH在印度尼西亚和越南建立了集线器，将国际方案努力与国家政府战略和地面上的现实密切联系。这位“本地召开”是2014年和2015年的原因扩大到非洲的国家（肯尼亚，马拉维，坦桑尼亚）和拉丁美洲（巴西）。在2016 - 2012年的过程中，我们建立了一个存在主要国家在欧洲，亚洲，非洲和拉丁美洲。

2013年第一个影响研究在IDH可可，棉花和茶叶计划中发布对农民和环境的生计产生积极影响。虽然影响尤其是茶和棉花令人印象深刻，但IDH感觉它的影响进一步改善。IDH影响研究和2014年的IOB评估强调我们的目标是设计有助于解决超越认证的复杂问题的策略，如肥料倡议在可可，IDH已经在2012年开始。

2013年11月14日在苏黎世IDH的价值链活动中seco.官方宣布他们的伙伴关系。该合作伙伴关系涉及与瑞士政府密切合作，瑞士公司和CSO和瑞士大使馆网络和额外的25米欧元共同资助能力。合作伙伴关系遵循了早期的伙伴关系达尼达。自2013年以来，Seco和Danida是IDH的制度捐助者。

2014年，IDH应根据荷兰外交部的要求开始可持续景观的倡议manbetx客户端首页。在六大资源脆弱的景观中，IDH将利用可持续景观管理的私manbetx客户端首页人利益，召开公共私人伙伴关系，共同设计，共同融资和驱动计划停止砍伐森林，平衡土地和水使用，并营造替代生计。已经在2015年其他捐助者，包括Nicfi进入。IDH现在在多种景观中运行。manbetx客户端首页

2014年，Maxima Queen Maxima访问IDH以告知自己是IDH的另一个新策略：创新融资。在同一天，IDH被荷兰政府获得了新的共同资助能力。

2015年，2016-2020多年计划由监事会批准，以及严格的结果测量框架。关键创新是：ISLA，创新金融，强调性别和超越认证策略，如改造和康复，服务交付模式和验证的采购领域。

2016年，IDH开发，经过测试，并帮助扩大可持续贸易的创新全身解决方案，为可持续发展目标（SDGS）提供贡献。它也是我们第一次资助阶段的去年（2008年至2016年中期）。同年，我们与BCI合作的可持续棉花计划达到了棉花生产优秀的标志性的里程碑。到目前为止，任何其他可持续的棉花计划。

2017年开始了多种创新。我们试验分析和改善公司的农民订婚型号，以使其可投资。我们启动了一项创新的财务计划，最终在2018年累计到推出100米的失败风险＆Green.Fund.在达沃斯的WEF。景观计划的数量从六到十二点翻了一番，第一个绿色增长计划被签署（与印度尼西亚南苏门答腊州州长）作为签署第一项生产，保护（PPI）紧凑的先决条件。

2018年IDH开始了Farmfit，有三个要素的倡议：FarmFit业务支持DFID凭借DFID和梅林达盖茨基金会对公司的农民联合模型进行了困倦，Farmfit Intellegence.股票和最佳实践和Farmfit Fund.是荷兰政府和多家公司支持的失败基金，以通过影响投资者和其他人触发小农农民的投资。2018年，IDH还庆祝了它的10周年，高层国会，包括杜拉姆·荷兰王部长马克马皇后议院的关键票据和国际贸易和阳光威尔格的奥拉姆席。

2019年初IDH和Neumann Kaffee Gruppe宣布首批失败的投资，将于2018年培养了一项飞行员，以各种IDH和Neumann，ABN AMRO，BNP Paribas，Rabobank和USAID提高了300.000的生计的初级和高级投资小农咖啡农民在10个国家。同年，他农业资助基金成为运营，第一个农业活动在内罗毕组织。IDH发布了KPMG的投资组合广泛影响报告，得出的结论是，大多数IDH计划都在达到目标方面。