部门的系统性变化

IDH的目标是通过改变商业实践、改善部门治理和提高现场水平的可持续性来实现系统性变革。在我们的变革理论中,这三个领域是相互关联的,必须同时加以解决,以产生实质性地促进可持续发展目标(SDGs)的系统性变革。

  • 商业惯例的改变

    改变价值链中主要业务参与者在企业层面的行为,朝着更可持续的商业实践。

  • 改善部门治理

    改变部门机构和部门机构,在地方和国际各级以可持续的方式管理部门。

  • 字段级可持续性改善

    可持续性对生产者、工人和生产者社区一级产生影响,包括其经济状况、社会福利和其自然资源基础的可持续性。

我们的结果测量框架

IDH收集通过结果衡量框架(RMF)收集的关于三个结果领域(商业实践、部门治理和实地水平的可持续性)产出和结果水平变化的关键绩效指标(kpi)信息。所有方案和项目预计每两年或每年收集适用于其活动的若干指标的数据。

通过RMF,我们跟踪我们的项目团队和实施伙伴(IPs)报告的进展情况。我们与IP签订合同,执行项目,并为IP支出、kpi和他们必须承诺的报告周期制定严格的规则。制定的kpi是基于输入、输出、结果和影响框架。通过密切监控我们每个项目的进展,我们可以建立在最有效的方法之上,并持续改进我们的计划。此外,我们的项目团队通过实地访问和定期会议和讨论得到了充分的信息。每个部门的项目进展情况每半年显示一次,你可以在每个部门的页面上找到晴雨表。