工作中的援助与贸易：投资可持续发展目标的可扩展商业模式
2017年，IDH执行了2020年战略计划的第二年。我们通过推动可持续贸易的创新商业模式，投资于可持续发展目标。我们投资了11个全球供应链、12个景观和50个价值链项目。我们为250多万农民提供服务，以提高可持续生产力和质量，同时减少他们的环境足迹。我们正在努力通过改变商业惯例、改善行业治理和提高实地可持续性来改变市场。2017年的主要成果包括：manbetx客户端首页
服务提供模式与创新金融
2017年，IDH在可可、茶、咖啡、棉花、水果和蔬菜、腰果、鲜花和棕榈油等领域投资并策划了可扩展和可行的服务交付。我们能够通过原型化的金融安排和提高农民的盈利能力，在小农户的盈利能力方面取得重大进展。在农场和可可投资计划我们将投资于有效的服务提供模式与金融安排结合起来，为合作社带来资本和组织知识，改善了科特迪瓦15万农民的生计。我们也荷兰银行、IDH和Neumann Kaffee Gruppe达成协议，这将使乌干达农民的咖啡收入在两年内翻番。荷兰银行提供900万美元的融资，荷兰国际银行提供第一次亏损担保，直至第5年，这是全球最大的咖啡贸易商Neumann Kaffee Gruppe（NKG）可持续采购战略的一部分。我们通过学习出版物分享了我们的见解：推动小农参与创新。我们在2004年针对贸易、零售、银行和发展金融的高级管理人员测试了我们的关键见解联合国秘书长普惠性金融促进发展特别倡导者M·Queen Máxima出席了在阿姆斯特丹举行的为期一天的讲习班. 在我们的新鲜食品和配料计划中，超过47000名农民接受了培训，平均采用率为71%。
PPI契约和andgreen.fund
在印度尼西亚、巴西、越南、肯尼亚、利比里亚、科特迪瓦和加纳的12个热带毁林热点地区，IDH在建立多方利益相关者治理方面取得了良好进展，并在实地进行了首批试点，取得了可喜的成果。利用棕榈油、大豆、可可、热带木材、纸浆和纸张以及牛肉公司的零毁林承诺，我们与地方政府和民间社会组织建立了按景观的公私伙伴关系。这些联盟有权和授权为农产品和林业产品的可持续生产创造经济和政策激励。旨在保护和恢复森林和泥炭地，改善社区生计。这种生产、保护、包容（PPI）方法在2017年获得了公司、政府和CSO的大力支持。2017年1月，在联合利华等多个合作伙伴的支持下，我们与挪威政府一起在WEF达沃斯成立并启动了andgreen.fund. andgreen.fund拥有4亿有条件去风险资本，预计到2022年将启动16亿美元的私营部门投资，以保护500万公顷的热带森林和泥炭地。
与世界可可基金会（WCF）和威尔士亲王（ISU）的国际可持续发展单位一起，IDH于2017年3月发起了一个由20多家可可公司组成的多方利益联盟，以阻止加纳和科特迪瓦的森林砍伐。. 在白金汉宫举行发布会后，IDH仅用了8个月就成功地联合召开了会议加纳和科特迪瓦政府与26家可可公司于2017年11月在COP22上签署的联合行动框架. 联合框架采用IDH的生产、保护和包容方法，以减少毁林，其灵感来自（例如）我们在科特迪瓦卡瓦利地区的景观方法.
卓越运营
2017年，我们根据2016-2020年战略，进一步加强和多元化IDH合作基础。我们很荣幸能将与丹麦的合作关系延长至2020年，同时，我们也很高兴在成功启动一年后，与挪威签订了景观项目的第二阶段合同。在地区一级，我们与荷兰驻阿富汗大使馆建立了资金关系莫桑比克和卢旺达，分别就小农的复原能力和纳入棉花和园艺供应链。英国政府通过其森林伙伴关系方案为我们召集可可和森林倡议的工作提供了资金。我们和美国政府对马达加斯加香草的态度（与劳工组织合作），以及在我们的服装比赛在越南的顶级计划. 最后，我们与成长中非洲背景下的洛克菲勒基金会该计划旨在改善粮食安全，加强小农户在木薯产业供应链中的整合。在这些新的融资关系的基础上，我们深化了与非洲大陆的农业合作伙伴关系，并与比尔和梅林达盖茨基金会扩大了开拓性的SDM工作。与政府合作世界经济论坛农业新视野，IDH在越南、印度尼西亚、印度和哥伦比亚帮助推动可操作的公私合作平台
我们通过我们的概念验证方法以逻辑和可测量的方式将产出、结果和影响联系在一起。并进一步加强我们的干预逻辑，我们的景观项目，在咨询我们的捐助伙伴。最后但并非最不重要的一点是，我们制定了一项新的利益相关者调查，为我们的召集作用的有效性提供了重要的见解。
约斯特·奥尔苏伊岑
史蒂文·科莱
IDH执行委员会