2017年IDH年度报告

2017年，IDH执行了2020年战略计划的第二年。我们通过推动可持续贸易的创新商业模式，我们投入了可持续发展目标。我们投资于11个全球供应链，12个景观和50个价值链项目。manbetx客户端首页我们达到超过250万农民，提供服务，以提高可持续生产力和质量，同时减少其环境足迹。我们正在努力通过改变商业实践，改善部门治理和改善现场可持续性来改变市场。2017年的关键结果包括：

服务交付模式和创新金融
2017年IDH投入并策划了可可锻炼的可扩展和可行的服务送货，茶咖啡，棉花，水果和蔬菜，腰果，鲜花和棕榈油。我们能够通过原型制定财务安排和提高农民的盈利能力来提高小型盈利能力。在里面农场和可可投资计划我们将投资有效的服务交付模式（SDMS）与财务安排，为合作社带来资本和组织知识，在科特迪瓦的15万个农民中创造了改善的生计。我们也荷兰银行、IDH和诺依曼咖啡集团达成了一项协议，这将在2年内将农民的咖啡收入双咖啡收入。ABN AMRO提供了900万美元的资金，而IDH提供了第一年级的第一款亏损保证，是世界上最大的咖啡贸易商Neumann Kaffee Gruppe（NKG）的可持续采购战略的一部分。我们通过一份学术刊物分享了我们的见解：推动小农参与的创新。我们测试了对来自贸易，零售，银行和发展金融的高级管理人员的关键见解，在阿姆斯特丹举行了为期一天的研讨会，联合国秘书长发展普惠金融特别倡导者H.M. Queen Máxima也出席了该研讨会．在我们的新鲜和成分中，47,000多个农民的计划受到培训，平均收养率为71％。

PPI契约&绿色基金
在印度尼西亚，巴西，越南，肯尼亚，利比里亚，科特迪瓦和加纳的十二个热带森林热点热带森林热点，IDH与建立多利益攸关方治理和在地面上的第一位飞行员有前途的结果取得了良好的进展。利用棕榈油，大豆，可可，热带木材，纸浆纸和牛肉公司的零森林承诺，我们将景观与地方政府和CSOS的公共私人伙伴关系形成景观。联盟有权力和授权，为农贸产品和林业产品的可持续生产创造经济和政策激励。目的是保护和恢复森林和泥炭地，并加强社区的生计。这一生产，保护，纳入（PPI）方法在2017年获得了公司，政府和CSO之间的强大牵引力。2017年1月，我们能够与挪威政府一起融入和推出WEF达沃斯的Andgreen.Fund并由多个伙伴支持，包括联合利华．Andgreen.Fund潜力有4亿条有条件的失败资本，预计将触发16亿美元的私营部门投资，以保护500万公顷的热带森林和泥炭地2022公顷。
与世界可可基金会（WCF）和威尔士王子（ISU）的国际可持续发展单位一起，IDH于2017年3月推出了一个多利益相关者联盟，在加纳和科特迪瓦停止森林砍伐．在白金汉宫启动后，IDH仅用了8个月时间就成功召开了联席会议加纳政府和科特迪瓦政府以及26家可可公司在2017年11月第22次缔约方大会上签署的联合行动框架．联合框架采用IDH的“生产、保护和包容以减少森林砍伐”方法，其灵感来自(例如)我们在科特迪瓦静脉地区的景观方法．

卓越运营
2017年，我们根据2016-2020年战略，进一步加强和多元化IDH伙伴关系基地。我们自豪地将与丹麦作为机构捐助国的伙伴关系延长到2020年。同样，我们也很高兴与挪威签订了景观项目的第二阶段合同。在区域一级，我们已经与荷兰驻华大使馆建立了资助关系莫桑比克和卢旺达，分别小农农民弹性和纳入棉花和园艺供应链。英国政府通过对Cocoa和森林倡议的召开工作促进工作的伙伴关系提供资金。我们与之合作美国政府在马达加斯加购买香草（与国际劳工组织合作），并在我们在越南的“力争上游”项目的服装．最后，我们和洛克菲勒基金会在我们的成长非洲的背景下计划，旨在改善粮食安全，加强工业木薯供应链中的小农一体化。在这些新的筹资关系旁边，我们加深了与非洲大陆的阿格拉伙伴关系，并扩大了我们与法案和梅林达盖茨基金会的开创性的SDM工作。与之合作世界经济论坛对农业的新愿景，IDH帮助推动越南，印度尼西亚，印度和哥伦比亚的可操作的公私合作平台

我们投资于严格的项目设计和实施，通过我们的概念方法证明以逻辑和可衡量的方式将输出，结果和冲击绑在一起。并进一步加强了我们景观计划的干预逻辑，与我们的捐助者合作伙伴协商。最后但并非最不重要的是，我们制定了一个新的利益相关者调查，为我们提供了对我们召集作用的有效性的关键见解。

Joost Oorthuizen
史蒂文套管
IDH执行委员会